Couramment utilisé dans le domaine médical pour optimiser la prise en charge des patients, la pluridisciplinarité dans les équipes signifie que les collaborateurs travaillent dans des disciplines différentes et ont des compétences variées mais complémentaires. Cela permet d’étudier une problématique sous différents angles et de la résoudre plus efficacement.

Parfois confondue avec la première, l’interdisciplinarité consiste à faire travailler ensemble des personnes ou des équipes issues de différentes branches scientifiques. Cette approche permet d’enrichir les réflexions et d’élargir le champs des solutions en favorisant la créativité ainsi que la gestion de la complexité.

Dans cet article, nous présenterons les différences et les liens entre ces 2 approches. Ensuite, nous aborderons l’intérêt qu’elles peuvent susciter dans la mise en place d’une équipe de travail. Finalement, nous nous intéresserons au lien entre ces 2 types de collaborations.

Equipe pluridisciplinaire

Une équipe pluridisciplinaire ou multidisciplinaire est un groupe professionnel qui prend des décisions sur un sujet spécifique de manière collective. Ce type d’équipe est défini par la diversité et la complémentarité des compétences, des qualifications et de l’expérience de ses membres. Généralement, ils sont issus de disciplines distinctes. La convergence des différentes compétences des collaborateurs permet d’analyser un problème sous plusieurs angles. Ainsi, les solutions qui en découlent sont mieux adaptées. On retrouve notamment des équipes pluridisciplinaires dans le domaine des soins de santé et des soins de proximité.

Dans le but d’optimiser la prise en charge d’un patient qui souffre d’une maladie chronique ou qui est handicapé, le corps médical met souvent en place une équipe pluridisciplinaire composée de médecins, infirmières et autres spécialistes. Elle a pour rôle d’évaluer les besoins du malade et de l’accompagner en mettant en place les moyens les plus adéquates pour lui permettre de vivre normalement.

Avantages

Récemment, le travail en équipe multidisciplinaire est devenu très populaire dans un cadre professionnel, car il permet d’atteindre facilement la racine d’un problème, d’en discuter et de relever le défi à l’aide de plusieurs perspectives.

Les avantages des équipes pluridisciplinaires sont variés :

  • Elles favorisent la créativité et l’innovation. En réunissant des perspectives diverses et complémentaires, les équipes pluridisciplinaires peuvent stimuler la génération d’idées nouvelles et originales.
  • Elles peuvent résoudre des problèmes complexes en combinant des approches variées et en adaptant les solutions aux besoins spécifiques de chaque situation.
  • Elles enrichissent les apprentissages et les compétences. En travaillant avec des personnes ayant des savoirs et des savoir-faire différents, les membres des équipes pluridisciplinaires peuvent apprendre les uns des autres et développer leurs connaissances et leurs capacités.
  • Elles améliorent la qualité et l’efficacité du travail. En partageant les ressources, les informations et les responsabilités, les équipes pluridisciplinaires optimisent l’utilisation du temps, du budget et du matériel.
  • Elles peuvent aussi réduire les risques d’erreurs, de conflits ou de malentendus en communiquant clairement et en se coordonnant efficacement.

Ainsi, elles sont un atout majeur pour les organisations qui souhaitent se doter d’une capacité d’adaptation et d’innovation face aux enjeux actuels et futurs.

Equipe interdisciplinaire

Une équipe interdisciplinaire est un groupe de personnes ou de professionnels qui travaillent ensemble sur un projet ou un problème en utilisant des approches et des méthodes provenant de différentes disciplines. L’objectif d’une équipe interdisciplinaire est de combiner les forces et les perspectives de chaque membre pour produire des résultats plus créatifs, innovants et efficaces. Elle peut être composée de professionnels de différents domaines, tels que la médecine, la psychologie, le droit, l’éducation, l’ingénierie, etc. Selon le cas, elle peut également impliquer des étudiants, chercheurs, bénévoles ou citoyens. L’essentiel étant qu’ils partagent un intérêt commun pour un sujet ou une question.

Avantage

Comme pour le travail en équipe pluridisciplinaire, la constitution d’équipes interdisciplinaires a gagné en intérêt ces dernières années. Elles présentent, sur plusieurs points, des avantages similaires à ceux des équipes multidisciplinaires. Il y a cependant certaines variations. Les principaux avantages sont les suivants :

  • Les équipes interdisciplinaires favorisent la créativité et l’innovation, en permettant de croiser les perspectives et les idées de différents champs de connaissance.
  • Elles améliorent la qualité et la pertinence des solutions, en tenant compte des besoins et des attentes de diverses parties prenantes.
  • Elles renforcent l’apprentissage et le développement des membres, en leur offrant l’opportunité d’échanger des savoirs et des expériences avec des pairs d’autres disciplines.
  • Elles augmentent la motivation et l’engagement des membres, en leur donnant un sentiment d’appartenance et de contribution à un projet collectif.

Ce type d’équipe présente donc de nombreux avantages pour les organisations qui cherchent à innover et à résoudre des problèmes complexes dans un environnement dynamique et incertain.

Lien entre les 2 notions

Le lien entre l’interdisciplinarité et la pluridisciplinarité peut être abordée de différentes manières suivant le contexte et les objectifs visés. Selon une conception de premier niveau, la pluridisciplinarité juxtapose les points de vue de plusieurs disciplines sur un même objet ou sujet d’étude. Elle ne cherche pas à les articuler ou à les intégrer. L’interdisciplinarité, au contraire, vise à créer des interactions et des liens entre les disciplines, en favorisant l’échange, la communication et la coopération. De plus, elle peut enrichir et modifier les approches disciplinaires, voire produire de nouveaux savoirs ou de nouvelles méthodes.

Selon une conception de deuxième niveau, la pluridisciplinarité peut être considérée comme une étape préalable ou nécessaire à l’interdisciplinarité. Cependant, la simple coexistence de disciplines (pluridisciplinarité) ne garantit pas la résolution des problèmes complexes ou la compréhension des phénomènes multifactoriels qui nécessitent une vision globale et intégrée.

Conclusion

La pluridisciplinarité peut aussi présenter des limites ou des risques. Entre autres, le morcellement de l’objet d’étude, la concurrence entre les discours, l’incompatibilité entre les pratiques ou les paradigmes. L’interdisciplinarité suppose un dépassement de la pluridisciplinarité. Elle cherche à construire un dialogue, une synergie ou une synthèse entre les disciplines impliquées.

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Sources

Fernand Bationo, 2020. De la pluridisciplinarité à l’interdisciplinarité : une méthodologie ancrée. Guide décolonisé et pluriversel de formation à la recherche en sciences sociales et humaines, Module 4, ch. 16. Accès : De la pluridisciplinarité à l’interdisciplinarité : une méthodologie ancrée – Guide décolonisé et pluriversel de formation à la recherche en sciences sociales et humaines (pressbooks.pub)

Maude St-cyr Bouchard, 2013. Les équipes de travail interdisciplinaires : regard sur les facteurs d’une réussite. Mémoire, Université du Québec, Montréal, Canada.

Arthur Caron, 2020. Une équipe pluridisciplinaire, C’est quoi ?. Opportunités faciles, Article internet, Accès : http://opportunites-faciles.com/equipe-pluridisciplinaire/

Luc Pitallier, 2015. Une équipe pluridisciplinaire, c’est quoi au juste ?. Blog-entrepreneur, Article internet, Accès : https://blog-entreprendre.fr/une-equipe-pluridisciplinaire-cest-quoi-au-juste-%EF%BB%BF/

Karine Sanson, 2006. Pluridisciplinarité : intérêt et conditions d’un travail de partenariat. Le journal des psychologues, 2006/9, n°242, p. 24 à 27. Accès : Pluridisciplinarité : intérêt et conditions d’un travail de partenariat | Cairn.info