Qu’est-ce qu’un startup/venture studio?
Les venture ou startup studios sont des organisations autonomes ou liées à une entreprise qui permettent de créer des startups à partir d’idées validées. Une fois qu’un idée a été validé, le studio va cherche le CEO/porteur de projet pour cette idée.
Les Venture Studios (ou Startup Studio) sont des entités composées d’équipes expérimentées d’entrepreneurs, d’innovateurs et d’investisseurs, avec les fonds, l’expertise interne et la patience nécessaires pour construire des startups innovantes dès le début. Contrairement aux incubateurs traditionnels et aux accélérateurs, les Venture Studios prennent un rôle plus actif et plus engageant dans le développement des entreprises. Cela implique une implication depuis l’étape d’identification du problème jusqu’au lancement et à la croissance de la startup.
L’approche d’innovation des startup/venture vtudios
Le modèle des Venture Studios est particulièrement attrayant pour son approche efficace en termes de coûts. Cela optimise les services, les talents et les ressources en les partageant entre plusieurs projets. Cette stratégie permet une validation rigoureuse à chaque étape du processus de développement d’une entreprise. Les décisions sont basées sur des données pour construire, pivoter ou abandonner des concepts. On porte une attention méticuleuse portée aux MVPs (prototypes viables) avec un fort potentiel de marché.
Les studios offrent une structure qui permet de partager les risques entre plusieurs projets. Ils assurent également que les compétences critiques soient disponibles selon les besoins sans les coûts permanents.
Le meilleur modèle pour l’innovation en Suisse Romande ?
En Suisse Romande, les Venture Studios présentent un modèle particulièrement attractif pour plusieurs raisons :
- Moins de risque pour les investisseurs et les entreprises: Les Venture Studios ont de meilleurs rendements à ceux de l’investissement en direct dans des startups. Les startups émergeant des startups studios ont également une meilleure chance de survie. Cela crée un portefeuille de startups plutôt que de se concentrer sur un seul pari.
- Moins de risque pour les Entreprises Innovantes: Pour les entreprises qui souhaitent innover, c’est le meilleur des deux mondes entre l’intrapreneuriat et le partenariat/prise de participation avec des startups. Elles évitent les coûts élevés et les erreurs communes des démarrages indépendants.
- Moins de risque de carrière pour les cofondateurs: Les fondateurs qui rejoignent un Venture Studio bénéficient de la sécurité et des avantages d’un salaire tout en travaillant sur des projets passionnants et innovants. Cela attire des talents qui pourraient autrement hésiter à se lancer dans l’entrepreneuriat en raison des risques associés.
Les arguments contre les startup/studio à l’étranger
Il y a certains arguments contre les startup/venture studios, notamment en Californie.
Un monstre hybride
Les venture studios sont critiqués pour n’être ni de l’intrapreneuriat ni une startup classique. Sur l’argument de l’intrapreneuriat, certaines entreprises sont rassurés par l’illusion de contrôle que l’intrapreneuriat procure. Cependant, ce contrôle, effectif ou non, est le principale inconvénient de l’intrapreneuriat. Un projet innovant a besoin de liberté, notamment vis-à-vis de l’organisation qui souhaite innover. La proximité trop grande entre l’entreprise et l’innovation péjore les chances de succès de la dernière.
Dans la littérature, il est conseillé aux entreprises qui souhaitent innover de créer une structure dédiée pour les innovations. Le startup/venture studio est probablement la structure adéquate.
Une structure moins ambitieuse
En Californie, certains reprochent aux venture studios d’attirer des entrepreneurs qui ont échoué à mobiliser des fonds pour leur projet. En somme, le reproche sous-jacent est qu’il n’est pas possible de créer des startups ambitieuses dans un studio. Ces startups n’ont pas besoin de venture studio.
Cet argument est sûrement vrai pour la Californie. Cependant en Suisse, le marché du travail est tellement dynamique (et rémunérateur) que l’entrepreneuriat est un risque de carrière. Le coût d’opportunité en devenant entrepreneur est rédhibitoire. Les startups studio permettent à des aspirants entrepreneurs suisses de leur garantir une rémunération tout en réduisant les risques du projet innovant.
Les venture studios sont donc un modèle idéal pour permettre plus d’innovation en Suisse Romande.
Conclusion
En Suisse Romande, où l’innovation est hautement valorisée, les Venture Studios représentent une évolution logique de l’écosystème entrepreneurial. Il s’agit probablement du modèle qui va se multiplier dans les années à venir. On peut imaginer que beaucoup d’entreprises aient leur studio à terme. Si l’entreprise est trop petite pour avoir son studio, elle pourrait collaborer avec des studios thématiques.
Les Venture Studios seraient donc une pièce maîtresse pour stimuler l’innovation en Suisse Romande. Ils offrent un cadre structuré qui minimise les risques tout en maximisant les opportunités de succès. Avec une approche collaborative et une allocation efficace des ressources, les Venture Studios en Suisse Romande pourraient une nouvelle norme pour le développement d’entreprises innovantes.