Résumé
Tu veux entreprendre, mais sous quelle forme ? En pratique, on peut distinguer trois voies :
- L’indépendance (se mettre à son compte) — tu vends ton expertise/tes services que tu faisais en emploi.
- L’entreprise innovante — tu crées un produit ou service nouveau… sans dépendre d’une techno de rupture.
- L’entreprise technologique innovante — tu bâtis un produit/service sur une technologie nouvelle (souvent brevetable/deeptech).
Chacune a ses avantages, ses risques, ses délais et ses besoins de financement.
Sommaire
- 1) L’indépendance (se mettre à son compte)
- 2) L’entreprise innovante (nouveaux produits & services)
- 3) L’entreprise technologique innovante (deeptech)
- Comparatif rapide
- Comment choisir ton modèle
- FAQ
1) L’indépendance (se mettre à son compte)
Définition
Tu vends directement ton temps, tes compétences ou ton savoir-faire à des clients (consultant·e, coach, artisan, développeur·se, designer, photographe, etc.).
Pour qui ?
- Tu veux démarrer vite, avec peu d’investissement.
- Tu as déjà un réseau, de l’expérience ou des premiers clients en Suisse.
- Tu préfères la liberté et la maîtrise à l’hyper-croissance.
Forces
- Time-to-market court : tu peux facturer en quelques semaines.
- Risque financier limité, modèle compréhensible par tous.
- Trésorerie lisible (facturation au temps/forfait la plupart du temps).
Points d’attention
- Revenus corrélés à ton temps disponible.
- Nécessité de construire une offre claire (positionnement, prix, garanties).
- Marketing & prospection réguliers (base commerciale & marketing).
Pistes concrètes
- Démarre avec une offre signature (ex. “audit 360° en 10 jours”).
- Mets en place un système de leads (site, contenus, partenariats locaux).
- Pense abonnements / packs pour lisser ta trésorerie.
2) L’entreprise innovante (nouveaux produits & services)
Définition
Tu lances un produit ou service nouveau (DNVB, marque de niche, service premium, nouvelle offre), sans t’appuyer sur une techno de rupture. L’innovation est dans l’usage, le design, le modèle économique, la distribution, la marque, etc.
Pour qui ?
- Tu as une intuition marché et tu veux tester vite.
- Tu aimes le marketing, le design de l’offre et l’itération produit.
- Tu acceptes un risque modéré et une montée en charge progressive.
Forces
- Tu peux prototyper et tester rapidement (MVP, landing page, préventes).
- Marque & expérience client = avantages compétitifs forts.
- Modèle industrialisable (scalabilité meilleure que la pure prestation).
Points d’attention
- Il faut trouver un vrai différenciateur (prix, usage, distribution, marque).
- Marketing & acquisition : budget et compétences nécessaires.
- Propriété intellectuelle surtout sur marques/designs (moins sur la technologie).
Pistes concrètes
- Score Card de ton projet (problème, cible, proposition de valeur, canaux, prix).
- Sprints d’une semaine pour tester le marché et prototyper (entretiens, pré-commandes).
- Pilote local avant déploiement plus large.
3) L’entreprise technologique innovante (deeptech)
Définition
Ton produit/service repose sur une technologie nouvelle (IA avancée, medtech, biotech, cleantech, matériaux, robotique, capteurs…). Souvent des brevets, des cycles R&D longs et des barrières à l’entrée élevées.
Pour qui ?
- Tu as (ou accèdes à) une compétence scientifique/technique pointue.
- Tu vises des marchés complexes avec fort potentiel (B2B, industrie, santé).
- Tu peux supporter un temps de développement plus long.
Forces
- Avantage défendable (IP, savoir-faire, data).
- Marchés B2B avec des valeurs de contrats élevés.
- Impact et différenciation majeurs.
Points d’attention
- Besoin de financements plus importants et étalés (subventions, investisseurs).
- Réglementation/certifications possibles (santé, énergie, sécurité).
- Go-to-market plus long : partenariats, pilotes, références.
Pistes concrètes
- Cartographie TRL (maturité technologique), feuille de route prototype → pilote → industrialisation.
- Stratégie IP & datas dès le départ.
- Pipeline co-développement avec des acteurs (laboratoires, hôpitaux, industriels).
Comparatif rapide
| Critère | Indépendance | Entreprise innovante | Entreprise techno innovante |
|---|---|---|---|
| Time-to-market | Très court (semaines) | Court à moyen (1–6 mois) | Long (mois à années) |
| Investissement initial | Faible | Modéré | Élevé |
| Scalabilité | Limitée par le temps | Bonne si offre industrialisable | Élevée à terme |
| Différenciation | Expertise, relation | Marque, expérience, modèle | Technologie, IP |
| Risque | Faible à modéré | Modéré | Élevé (techno & marché) |
| Financement typique | Autofinancement, clients | Préventes, prêts, business angels | Subventions, co-financements, VC deeptech |
| Compétences clés | Vente, delivery | Produit, marketing, ops | R&D, partenariats, réglementaire |
Comment choisir ton modèle
- Horizon & objectifs : veux-tu vivre vite de ton activité (indépendance), construire une marque (innovante) ou créer une barrière techno (deeptech) ?
- Ressources : temps, épargne, équipe, réseau local.
- Risque acceptable : niveau d’incertitude, dépendance aux financements externes.
- Accès au marché : premiers clients, pilotes, partenaires.
- Test express (1 semaine) : chez Lagrume, on anime un sprint d’une semaine pour tester ton idée sur le marché (entretiens, proto, pré-ventes, score card et plan d’action).
Besoin d’un œil externe ? On co-construit ta Score Card projet, on structure la stratégie, et on t’apporte un retour opérationnel concret (offre, prix, canaux).
FAQ
Quelle différence entre “entreprise innovante” et “entreprise technologique innovante” ?
La première innove surtout par l’offre (usage, design, distribution). La seconde s’appuie sur une technologie nouvelle (brevetable ou propriétaire) qui devient la source principale de l’avantage compétitif.
Puis-je commencer en indépendant puis basculer vers un produit ?
Oui, c’est fréquent : tu finances tes premiers mois avec des missions, tu observes les pains récurrents et tu packagises une solution (outil, formation, SaaS, marque).